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      集团召开2017年科技和人才工作会议
      成都建工集团 发布时间:2017/11/18 来源:成都建工集团

         为深入贯彻落实党的十九大精神,大力实施“科技强企”和“人才兴企”战略,明确未来五年集团科技和人才工作的目标任务,集团于11月17日下午,召开2017年科技和人才工作会议,兴城集团副董事长,建工集团党委书记、董事长、总经理李善继出席会议并作重要讲话,党委副书记、纪委书记、工会主席赵明国主持会议,副总经理任峰作科技工作报告,董事涂鹏宣读表彰决定。
        李善继充分肯定了集团科技工作和人才工作取得的成绩,并指出,要清醒认识科技工作方面存在的自主创新能力不强、科技创效能力不强、科技成果转化利用能力不强、科技支撑企业发展引擎作用不强等问题;要清醒认识人才工作方面存在的中坚骨干力量不足、人才结构不合理、经营型人才短缺、人才对劳动生产率的贡献不突出、部分单位对人才工作的重要性和紧迫性认识不足等问题。
        李善继强调,未来五年,集团要以“1236”发展战略为统领,推进科技创新迈上新台阶;要通过科技研发和技术攻关,参编国家和行业标准3-5项,主编地方标准5项,取得专利不少于20项、工法不少于40项,力争取得1-2项省部级科技进步二等奖以上奖项;每年取得1项鲁班奖或国优工程奖、20个省级奖项。
        李善继要求,未来五年的科技工作要重点抓好三个方面工作:一要通过整合研发资源、加大科研投入、加快科技成果产业化应用、建立容错纠错机制等方式,整合和调动创新资源,提升科技创新创效水平;二要通过继续推进技术攻关、加快新技术研发、做实设计单元等途径,掌握关键核心技术,增强科技创新引领发展能力;三要层层落实责任,为科技创新营造良好环境。
      李善继强调,未来五年,集团要以“千亿建工”为主线,打造忠诚企业、素质优良的人才队伍;要实施“2133”人才战略初步规划(“2”:每年计划引进约400名专业技术人才,5年共引进约2000名专业技术人才;“1”:每年重点递进培养约200名优秀年轻干部人才,5年共递进培养约1000名优秀年轻干部人才;“3”:每年常态保持约200人的中层后备干部队伍;5年提拔使用约100名重要岗位中层干部;“3”:5年内每年重点培训专业技术人员3000人),以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的发展空间,选好、育好、留好、用好人才,促进人才队伍规模壮大、质量提高、结构优化。
        李善继要求,未来五年的人才工作要重点抓好四个方面工作:一要精准引才,找准人才引进方向、严格控制人才引进规模、完善人才引进梯次结构、合理确定人才引进类别;二要常态育才,加强业务培训、加大项目经理队伍建设力度、推进优秀年轻干部人才递进培养工作、高度重视后备干部选拔培养、加强专业技术和高技能人才培养;三要激励留才,对标先进加强激励、建立多渠道人才成长通道;四要科学用才,选优配强领导干部、逐步推进市场化选聘和契约化管理、加强业绩考核评价、创新科技人才管理。
      李善继最后强调,实施“1236”发展战略,需要强有力的科技支撑和人才支撑。各单位要按照集团的要求和部署,制定规划、明确目标、细化措施,全力推进“科技强企”和“人才兴企”工作,更好地汇聚广大干部职工的智慧,为建设“千亿建工”贡献更大的力量。
      赵明国要求各单位各部门要认真传达学习本次会议精神,抓好贯彻落实。一要统一思想、提高认识,切实增强做好科技和人才工作的紧迫感、责任感和使命感,将科技和人才工作摆上重要战略位置;二要博采众长、统筹兼顾,在对标行业先进的基础上,积极借鉴兄弟单位科技、人才工作的好作法、好经验,要特别注重各类优秀人才的引、育、留、用,要从专业类别、年龄结构、学历层次等方面,全面加强人才队伍建设;三要优化环境、强化服务,进一步拓宽科技工作、人才工作平台,健全完善科技和人才工作的制度环境,加大人才创新创效的服务力度,为集团建设“千亿建工”、打造“两个一流”提供强有力的智力支撑。
         会议还表彰了获得成都市和集团科技进步奖的科技成果。四公司、安装公司作为优秀科技工作单位,七公司、路桥公司作为优秀人才工作单位,分别在大会上进行了交流发言。集团总公司领导班子成员、机关中层干部,下属各单位领导班子成员、审计负责人,受表彰人员参加大会。
           
         
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